Опыт и компетенция
Look and feel
Внешний вид и ощущение от использования цифрового игрового продукта. Включает в себя синергию опыта взаимодействия (UX), эстетики интерфейса (UI), поведение динамических элементов, игрового контента c наративной составляющей продукта.
Миссия
Привести игровой продукт к идеальному балансу, когда игрокам —
понятно и увлекательно, а компаниям — прибыльно.

По этой причине мне нравится направлять свое внимание как на формирование команды и управление процессами разработки, так на создание и проработку продукта от концепции до его реализации.
Сфера
компетенций
Формирование, реформирование и управление командами творческой разработки (UI/UX, 2D Illustration, animation);
Бюджетирование и разработка workflow;
Разработка видения и визуальной стратегии продукта;
Ключевые элементы продуктов я веду как арт-лид (UI/UX, 2D Illustration, animation) или создаю своими руками UX и концепции.
Опыт
Опираясь на свой обширный опыт в области продуктового дизайна, брендинга, рекламного бизнеса и других сфер — я подхожу
к производству игрового продукта комплексно.

Мой десятилетний опыт на агентской стороне научил меня мультизадачности, управлению проектами различных клиентов в условиях постоянно возникающих форс-мажоров, умению договариваться с клиентами и управлять бюджетами. Кроме того, я научился продуктовой вариативности (предложение нескольких концепций), работе в быстром темпе без потери качества, формированию и управлению командами, пониманию важности процессов (воркфлоу) и, что особенно важно, пониманию потребностей конечного клиента (например, потребителя йогурта) и умению отстаивать эти интересы перед прямыми клиентами (производителями йогурта).

За последние более чем 10 лет на клиентской стороне (немного в социальных сетях и много в играх), я смог неоднократно формировать распределенные команды визуальной разработки игр, выполняя все в установленные сроки и создавая качественный продукт. Так же я выступал идеологическим лидером визуальной разработки игр (обычно разрабатывается несколько игр параллельно) и управлял несколькими командами (численностью более 50 человек).

Более подробно о моем опыте:
Design Director в SoftWise
Игровое направление компании разрабатывает игры для собственных паблишеров Whee Games, Holligaps games. В основном производятся 2D дейтинг-симуляторы (более 10 млн установок) и 2D-игры для взрослых (MAU более 10 млн человек). Одной из первых и главных задач было создание с нуля единого департамента оформления продукта.

Созданный мною департамент обеспечивал визуальным продуктом ключевые игры в рамках полного комплексного подхода: визуальная концепция игры, UX, UI, сценарии, персонажная и интерфейсная иллюстрация, spine-анимация. Мной была собрана команда профессионалов; выстроен эффективный процесс поиска и оценки сотрудников; создана система управления проектами; выстроена система арт-лидерства и гибкая система воркфлоу, позволяющая переключаться на разные типы проектов (аниме-проекты, в стиле реализма, казуальные проекты). Более 50 специалистов были распределены на 5-8 команд (примерно раз в полгода команды «пересобирались» под новые задачи продюсеров), управление каждой командой происходило в связке арт-лид с арт-менеджером.
Обязанности, функции:
Достижения:
ноябрь 2018 — настоящее время
  • Формирование и реализация стратегии развития департамента;- ㅤУправление людьми и людьми, которые управляют людьми;
  • Арт-дирекшн, разработка стандартов работы с продуктами и их интеграцию;
  • Разработка концепций игр: стилистика UI и иллюстраций (опираясь на анализ конкурентов, потребностей пользователей и опыт компании), фундаментальная навигация и UX;
  • Бюджетирование проектов;
  • UX и UI ключевых разделов (на регулярной основе выделял часть своего рабочего времени и делал самые сложные разделы самых важных игр своими руками).
  • Создание Департамента оформления продукта с нуля;
  • Создан эффективного воркфлоу (все задачи выполнялись в срок в оговоренные рамки бюджета);
  • Благодаря эффективной работе компания смогла выпускать в несколько раз больше новых игровых проектов, чем планировала;
  • Реализованы несколько, на мой взгляд, очень визуально классных проектов.
Часть реализованных проектов:
Design Director в Embria
Руководитель отдела оформления продукта FS Play. С 2008 года основания FS Play (ex-Fotostrana) разработала более 400 крупных дейтинг и игровых приложений с миллионной аудиторией, в основном для собственной социально-развлекательной сети "Фотострана" (одной из крупнейших русскоязычных социальных сетей 2010-х годов).

Задачи отдела: разработка оформления под ключ для игровых и дейтинг продуктов для 8 внутренних игровых и продуктовых команд. Состав отдела: бюро проектирования (UX), группа дизайна (UI), группа иллюстраций, группа анимаций, группа копирайта. Смешанная штатная и аутсорс команда около 50 человек.
Обязанности, функции:
Достижения:
июнь 2012 — октябрь 2018
  • Формирование и реализация стратегии развития департамента;
  • Постановка задач руководителям групп и контроль их исполнения;
  • Арт-дирекшен, UX ключевых проектов.
  • Реформирование текущих подразделений и создание единого Департамента оформление продукта;
  • Подбор и развитие высококлассной команды;
  • Рост качества визуального продукта на принципиально более высокий уровень;
  • Создание эффективного воркфлоу;
  • Летом 2018 года получил внутреннюю награду компании «Сотрудник десятилетия». Часть реализованных проектов
Часть реализованных проектов:
Head of Digital Department в Global Point Agengy
GLOBAL POINT — одно из крупнейших рекламных сетевых агентств России 2010-х годов, работающая с ведущими рекламодателями и брендами (LG, Yota, Альфа-банк и UniCreditBank, Bacardi, и другие) с офисами в Санкт-Петербурге, Москве, Нью-Йорке Возглавляемый мной диджитал департамент отвечал за разработку цифровых продуктов: сайтов, интерактивных презентаций, софта для тач-панелей, разработка ERP-систем для ритейлеров и т.д.
Обязанности, функции:
Достижения:
ноябрь 2010 — май 2012
  • Формирование и реализация стратегии развития департамента;
  • Постановка задач руководителям групп и контроль их исполнения;
  • Ведение проектов и общение с заказчиком;
  • Арт-дирекшен, UX ключевых проектов.
  • Мною была произведена глубокая реструктуризация отдела результатом которой стала сформированная высокоэффективная рабочая команда;
  • Внутри департамента был создана собственная дизайн-студия;
  • Под моим руководством увеличено качество и конкурентоспособность производимого продукта;
  • Прибыль департамента увеличена на 250%
Designer — Art Director
Работодатели и должности: Арт-Директор в брендинговом агентстве Barcelona Project, Арт-Директор в брендинговом агентстве «Брендсон», 
Арт-Директор в Eccentric advertisement, Дизайнер в Брендинговом агентстве Coruna (все — Санкт-Петербург), Ведущий дизайнер проектов в дизайн-студии Marka Ventura (Москва), Ведущий дизайнер в ЦРК «Креатика» (Барнаул) и др.
Обязанности, функции:
октябрь 2004 — сентябрь 2010 г.
  • Разработка креативных стратегий в различных рынках;
  • Дизайн и арт-дирекшн ID и Web;
  • Разработка корпоративного дизайна, дизайна упаковок, полиграфический дизайн;
  • Управление отделом: подбор персонала, ТЗ, планы, графики работы, сетки ведения проектов, планирование, отчетность, выставление часов
  • на проект, унификация, соблюдение сроков;
  • Работа с заказчиком: брифование, выставление планов, сроков по проекту, презентация, составление коммерческого предложения, презентации, защита проекта;
  • Написание ТЗ: дизайнерам, верстальщикам, копирайтерам, программистам; оптимизация работы отделов дизайна и it, взаимодействие с другими отделами
Мои ключевые клиенты и бренды в этот период:
McDonald's, Банк BSGV, Бренд «Моя семья», ТГК-1, Строительный холдинг «ЛСП», Сеть кофеен «Шоколадница», Энергетическая компания «ОЭК», Строительный холдинг «ТОР», «JFC», «Невская косметика», «КЭРППиТ», Алюминиевая компания SuAL.
Сайт предназначен
для просмотра только с
десктоп-устройств
Danil Ostrovskih
Made on
Tilda